了解如何在五个关键支柱上管理人员风险，从而建立企业和人类的适应力.
我们的人员风险研究着眼于最有能力扰乱业务的个体人员风险, 在人员风险管理的五大支柱中确定25个最重要的人员风险.
减轻这些风险的关键是要认识到，虽然人是组织最重要的力量, 它们也会带来巨大的风险.
而不是对正在发生的事情做出反应, 人力资源和风险部门现在必须合作，减轻与健康和安全有关的人员风险, ESG和工作的未来. 这需要为风险管理奠定一个适当的基础, 包括采取积极措施保护员工.
请看下面我们的人员风险研究亮点和 下载报告全文 有关管理人员风险的详细见解.
人员风险管理障碍
我们的人员风险研究还探讨了解决组织中与人员相关的风险的障碍, 横跨五根柱子. 主要障碍如下:
超过五分之二(43%)的企业表示，难以改变个人行为是解决健康问题的主要障碍 & 安全风险. 同样比例(39%)的受访者认为，改变个人行为是降低人才风险的最大障碍, 比如适应未来的工作. 三分之一(36%)的人表示，个人行为也阻碍了社交 & 环境风险.
当涉及到组织中与人相关的风险时，组织复杂性是每个支柱的最大障碍. 这也是阻碍治理和金融风险取得进展的主要障碍. 随着企业的持续增长, 风险越来越多地出现在传统的竖井工作区域，并可能导致不一致和僵化的行为. 许多人都在努力界定谁负责承担风险和减轻风险的工作, 导致在解决这些问题方面存在差距.
三分之一的企业认为，缺乏应对风险的熟练资源是应对加速数字化以及环境和社会风险的主要障碍. 这突显出，所有行业都需要拥有网络安全和ESG证书的个人，而许多企业才刚刚开始应对这些新兴风险.
员工福利风险管理
管理员工福利, 养老金和补偿金是个人的第二大风险, 仅次于网络安全和数据保护. 由于管理员工福利所涉及的大量个人资料，哪些亦与员工福利有关.
没有谨慎的管理, 一个深思熟虑的策略, 员工福利计划不太可能成功地支持企业的弹性. 即便如此，五分之三的企业(59%)对保险和福利没有有效的管理. 而只有五分之二(42%)的企业制定了成本控制战略. 在英国，这一比例降至不到三分之一(31%).
而不是, 员工健康福利的增长速度是通货膨胀率的2.5倍, 清晰的员工福利设计是必不可少的. 这不仅应着眼于通过减少健康风险来优化支出, 但同时也从保险公司那里获得了最好的交易.
福利和保险计划设计的明确治理方法, 交付和财务决策也将降低成本和风险. 考虑建立一个正式的治理过程, 包括定义制定福利设计的角色和职责, 政府, 沟通, 人力资源技术和保险决策.
人们风险管理的想法让你开始
识别风险以提高业务弹性
回顾工作场所和工作风险以及行业风险因素，了解最大的人员风险在哪里. 查看员工数据分析以识别风险, 或者盲点, 并审查福利资格，看看是否有任何群体被排除在外或处于危险之中.
制定多年的人员风险管理策略
不要仅仅对眼前的威胁作出反应或回应，而是要展望未来的风险. 无论是人工智能、未来的工作还是环境风险. 制定清晰的多年战略，根据技能招聘人才, 不仅仅是工作, 确保掌握应对未来风险所需的技能.
采取预防性的方法进行人员风险管理
而不是在问题出现时花钱解决, 通过预防策略降低风险和成本. 看看人类风险的潜在原因, 比如网络风险, 人才流失和缺席, 并采取措施缓解这些问题.
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